我想刚开始就业的我们是迷茫或者没有清晰的职业规划，只知道当前的自己的岗位所做什么，并不知努力之后自己将向那个方向发展，一年两年若干年，我们不能依旧在原地踏步。这种感觉我当时也有，因为自己见识、了解有限所以走了一些弯路，但不要紧，你还认识我，我的不一定正确，也不一定适合所有人，但也是这些年积攒来的，还有就是你不要为当前的处境灰心，你才刚开始，或者才开始几年而已。之前伟大的科学界就提出到两点直接最近的路线是直线，但最快的路径却不是直线，而是最速曲线，因此选择正确的道路，正确方向，你也可以后来居上，好开始我们的正题。
职业分为两大类，职能类和非职能类，或者这么说研发类和非研发类，每一条路在开始都有许多的选择，只有到一定的阶段才会区分开来，都有最高职位，我们看下金字塔……
职能岗位层级
成长前期
我们刚进入社会都是从成长期开始，要么初级的研发、技术支持、测试、销售等等，随着能力的提升，人脉的积累，知识的渗透可以在这个层级进行岗位的转化，选择不同的职能通道，或者继续晋升至组长、高级研发支持和测试组长等，此时需要1-2年的行业经验和积累。我们愿意把设计、开发和测试等与代码逻辑、环境搭建、业务方案解决的人称之为研发方向；而跟客户接触进行销售、引流、非逻辑方向的服务和支撑称之为非研发方向。
如果上升为组长或者初中级技术专家，此时具有一定的壁垒不好就行切换职能通道，同层级横跳，测试需要一定的开发能力和纵向专业知识，而研发跳测试又需要对某个模块深入全面的了解，并掌握测试基础原理设计思维和用户思维，其中用户思维是最不好琢磨的事情，只有通过不断对产品的接触使用才能得出来。作为组长继续积累能力向上爬升，等具有横向能力，也就是T型能力，何为T型能力，也就是一专多精，应该精通于某个模块且了解产品架构的整体，并且最重要的是对全流程的了解，具备大局观，能更好的促进团队工作，问题流转，具有一定的闭环意识，遵从流程并优化流程，此时研发组长可以做维护项目经理，测试组长可以为测试PM，其他同等级的如高级技术专家和高级顾问……
4-6年的努力如果你已经上升到初中级PM或者对应的高级职称，那恭喜你35岁不会被淘汰，因为公司淘汰你的价值太大，而且如果找一个对应级别的人依旧需要培养对应的年限。就拿国内某基站提供商来说PM的职位都是熬了5年以上的研发培养的，可见其也不会从社会上找这类人才。当然文中写的也是正常成长节奏，有的人花了7-8年才到这个阶段，当然有的人3年也能达到，但是这种成长速度的如果是纯技术就不说了，那是厉害；如果是管理，那么中间缺失的经验和沉淀是无法快速弥补的，因此这个时候初级阶段会待上一段时间，这个时候跳槽的项目经理也要不上价，即使你有比较健全的项目管理思维……
--------------------因为个人从属项目管理通道，所以到这个层级以上其他职能类的发展通道不是很清楚，就不再描述，如果感兴趣可以借鉴一下晋升通道-------------
很幸运经过3年初级PM的沉淀，你具备了较为深厚的项目管理经验，同时在公司已有的流程上做过改进，能够做好交付工作，并且通过一次次的项目为团队带来了无形的财产，帮助团队更流畅的运转，提高团队绩效，并且总结经验教训给整个组织带来了财富，这时候应该是资深管理，或者并行的项目、项目组合、集合感兴趣且在资源协调、战略意识上出色，也可能担任PMO角色；而对于这个阶段还有一个分支就是产品经理。产品经理之与项目管理的区别借鉴书里的一句话：“产品经理负责做什么，项目经理负责怎么做”，一个强调方向，一个强调执行。项目经理向上可成为资深PM、PMO；或者产品工程师、产品经理。
上面说了成为资深或者PMO需要的时间和贡献，那么成为产品工程师需要就是产品思维和用户思维，这个阶段因为掌握了良好的项目管理能力，所以只要更多的接触客户精准把握用户有价值的需求，掌握NPDP内容，此时可以转做PO。顺带说一句可能产品经理比项目经理更容易成功，也更容易失败……
至于资深管理和产品经理之后的路需要怎样的贡献才能达到部长、业务部总裁，我也不知道，有机会了解了再和大家聊
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